企业文化

一、管理思想

 

1、按贡献分配,不搞大锅饭。

 

2、市场竞争不相信眼泪;讲功劳,不讲苦劳

 

3、锅里有,碗里才有。

 

4、能力有大小,工作有优劣,分配有高低。

 

5、哪里有利益分配,哪里就应有竞争;竞争出效益。

 

6、世界上从来都没有救世主,只有靠我们的智慧与双手。

 

7、我们支持有效劳动:消耗少,产出高,质量好。

 

8、爱说闲话的人,都是没事干的人;爱发牢骚的人,都是态度不好的人;爱光说不干的人,都是没有业绩的人。这些都是我们不欢迎的人。

 

9、6S精益生产管理既能为我们提供安全、干净、方便、舒适的工作环境,又能为公司节能、降耗、减排、增效。

 

10、现在搞好6S精益生产管理的关键是敢于否定过去,改变不好的习惯。

 

11、6S精益生产管理能培养我们好的工作习惯、好的生活习惯,提升员工个人和组织的素质,确保产品的品质,满足顾客的需要。

 

二、行动准则

 

1、不找借口,全力以赴,完成目标任务,是我们的责任。

 

2、在任务面前,我们只能说:保证完成任务;在困难面前,我们只能说:办法总比困难多。

 

3、敢于承认自己的差距和错误,就意味着自己离成功进了一大步。

 

4、明确任务,各司其职

公司高层管理者的基本任务:确定企业正确的战略方向和目标,创造性地提供完成战略目标所需的资本、组织、制度等重大的关键资源,培养骨干团队,营造健康向上的企业文化氛围。

公司中层管理者的基本任务:坚决完成好公司战略确定的目标,创造性地提出并落实好完成部门目标的解决方案,负责检查制度的执行和改进工作,培训员工技能。

公司基层管理者的基本任务:带领团队全力以赴完成上级下达的目标任务,负责解决工作中的具体困难和问题。

员工的基本任务:尽心尽力,完成岗位职责规定的工作内容;保质保量,完成上级下达的目标任务;守规守矩,按公司的各项制度办事。

 

5、管理者要具备“解码”的执行力

成功等于态度加上技巧。作为一名飞亚的管理者,首先要有工作的激情,水不激不活,人不激不奋,有激情是干好工作的前提。其次应该具备将公司战略目标“解码”成员工应该做的具体事情,层层落实,责任到人,只有这样,公司的战略目标才能真正变成所有飞亚人共同奋斗的目标。再次,管理者传达布置工作的指令要明确、清晰,布置了工作,要按照要求及时检查落实下属完成工作的效果,并根据效果予以奖惩,与绩效挂钩,不检查,不奖惩,和没布置工作一个样。

 

6、敢比才能赢

积极的、敢于比较和竞争的心态体现了我们“责任、开放”的核心价值观。比较和竞争是企业抓好生产经营的基础和前提之一,为此,我们要坚持不懈并深入开展“比、学、赶、帮、超”活动,这是我们搞好企业绩效考评配套工作,提高经营管理水平和降本增效的重要举措,绝不能流于形式。“比”就是比较,员工之间要比较,班组之间要比较,部门之间要比较,企业之间也要比较,只有通过比较才能发现存在的问题和不足;“比”就是竞争,竞争是市场经济制度的特质,有竞争就有活力。“学”就是学习,从学习的对象上讲,要向优秀的企业、部门、班组和员工学习。从学习的途径上讲,要从书本中学,从培训和实践中学,我们要着力加强企业学习型组织的建设,不断提升我们的技能和水平。“赶”就是追赶,发现了存在的问题和不足,我们要采取有效措施切实解决问题,改进不足,迎头赶上。“帮”就是帮助,要善于协作和帮助,彼此促进,相互提高。“超”就是超过、领先,即通过“比、学、赶、帮”使自己和企业处于领先水平,抢占市场竞争的制高点,引领行业的发展。

 

7、先做打工者,再做主人翁

公司的核心价值观是“感恩奉献,诚信尽责,创新进取”,我们的企业文化是讲责任的,爱岗敬业是员工的天职。我们既然端了这碗饭,就要把这份工作干好,从对工作的态度来讲,我们要多一点打工者的观念,少一点主人翁的意识。一名合格的打工者就是要将该做的工作做到位,否则就要承担责任。在当好打工者的前提下,我们才能做好主人翁,如果我们连打工者的素质都没有,做企业的主人翁只能是一句空话。

 

8、管理者要当好教练员、教员、运动员

 飞亚的管理者要当好教练员、教员、运动员。当好教练员,就是要把员工教成专业型的技术及管理人员;当好教员,就是要言传身教,以老师的身份指导下级开展工作;当好运动员,就是要身体力行,亲自参与到各项工作中,通过工作实践和实绩提高能力,树立威信。

 

9、管理者要做好“三自主”

“三自主”即自主管理、自主学习、自主创新,做好“三自主”是飞亚管理者素质能力的基本要求。自主管理是员工在统一治理结构和治理制度的安排下,进行自我参与、自我约束、自我教育、自我评价、自我发展的一种管理方法。飞亚倡导员工自主围绕“岗位责任线、职业目标线”行使自主权、自控权、自理权,自主坚持每日一思、每周一醒、每月一查,努力实现工作绩效最大化;自主学习是相对“被动学习”、“机械学习”而言,是一种积极主动的学习方法,飞亚倡导员工自我导向、自我激励、自我监控的学习,自主确定学习目标、学习内容、学习方法,既参与学,又参与教;自主创新是立身、立业之本,是不断自我完善,取得新进步,打开新局面的制胜法宝。飞亚倡导员工敢于不断自我否定,敢于突破习惯思维,勇于发挥自身力量,坚持以开放的心态,以原始、集成和模仿的方式推进自主创新和应用,努力实现人生价值的最大化。

 

10、学会使用勺子,做好沟通协作

做好沟通协作是现代企业经营管理的重要组成部分,一个部门或一个人的能力再强,沟通协作不力也难以开展工作。沟通协作要有及时性和有效性。我们要求,凡部门之间需要协作办理的事情,协作办理的部门必须在48小时内予以答复办理。就协作的事项要从公司大局出发,既要考虑工作的职责和义务,又要学会换位思考。同时,我们要打消请求协作和帮助即担心自己的成绩和功劳被稀释的顾虑,集团评价和总结一件事情会看其本质,你付出了多少,一定会得到公平、公正的评价,取得相应的回报。

讲一则小故事:一个幸运的人被上帝带到地狱和天堂参观。来到地狱,他看见很多人围着一口大锅,锅里熬着香喷喷的“养士多”鸡汤,但地狱的人个个面黄肌瘦,因为他们手里的勺子太长,不管自己怎么弄都无法将鸡汤送进嘴里。来到天堂,他同样看到很多人围着一口大锅,锅里同样熬着香喷喷的养士多鸡汤,他们手里同样拿着一把很长的勺子,而天堂的人个个气色红润。原来,他们用勺子舀汤之后互相喂给对方,这样每个人都能喝到鲜美的鸡汤。

让我们学会使用勺子,做好沟通协作。

 

三、市场观念

我为公司创造价值,公司为顾客创造价值,顾客为我发工资。

 

四、人才观念

什么是人才?我们认为,除了具备做人的基本要素之外,凡是能遵从组织统一的价值观,善于有效思考问题,有能力解决问题,并能为组织创造价值的就是人才。人才是所有资源中最活跃、最有价值的要素,是企业发展的根本基础和保障。我们要努力倡导“宽容、兼容、包容”的工作氛围,切实抓好企业团队的融合,进一步完善人才的成长和使用机制。我们承诺,凡是能够尽职尽责为公司创造价值的员工,一定能够获得组织的认可与相应的回报,我们将竭诚为员工提供可施展自身才华和能力的平台。

 

五、愿景

做具有行业品牌价值和技术价值的食品配料服务商。

 

六、使命

致力于不断提高人们的生活品质,致力于与利益相关者的和谐发展。

 

七、核心价值观

感恩奉献、诚信尽责、创新进取。

 

八、经营理念

创造顾客价值,构建可持续的盈利能力。

 

九、管理方针

不断改善提高人们健康的生活品味,和谐生态环境是我们永恒的责任和追求。

 

十、安全观念

安全是最大的政治、最大的效益、最大的稳定。

 

十一、品牌价值述求

天然与天然在一起!

 

十二、品牌客户价值主张

现代厨房好帮手。

  

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