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传达集团半年工作会议精神 部署落实飞亚下半年工作

   2020年7月10日,公司在重庆研发办公中心会议室召开半年工作会暨述职述廉工作会,公司党委、经营班子成员,各中心、部门负责人参加了会议。会议传达了中盐西南公司半年工作会精神,通报了公司上半年经营情况并提出了工作要求,签订了各中心、部门2020年目标责任书。从营销、生产、采购、研发视角研讨并提出了相关职能工作的改善措施。公司党委书记、总经理魏兵同志作了总结讲话。

   会议指出,根据中盐西南公司半年工作会议精神,结合公司实际情况,下半年工作的总体要求:第一,认真贯彻落实中盐集团、中盐西南公司党委关于开展提质增效、担当作为、争创业绩群众性形势任务教育的文件精神(中盐党发宣传〔2020〕5 号)和提质增效行动方案,针对今年宏观经济形势及行业形势,进一步增强提质增效的紧迫感、责任感,做好“落实再动员”“强化再改进”“细化再整治”“深入再学习”“切实再降本”五个方面工作。

  会议对下半年有关具体工作作了部署和要求:首先要进一步强化作风建设,转变工作作风。一是精气神要足,要把党员、干部和员工队伍的精气神立起来;二是要担当作为。要职能担当、目标担当、责任担当;三是要务实落地。按照中盐集团、中盐西南公司党委“五责协同”(知责、履责、督责、尽责、问责)要求,树立“五责协同”的思想,用好“五责协同”的方法;四是要严谨科学。其次,要落实“三个到位”:一是要牢牢紧盯公司预算目标,责任到位,要建立“一人两表”(年度表、月度表)的干部考核形式。二是要进度到位,核心是两个营销主体,必须高度关注、牢牢把控,落实经营计划。三是结构到位。四是控制到位。重点是费用,与利润紧密的指标要全覆盖,严把控。第三,要强化制度建设和制度执行,把权力关进制度的笼子。一是风控;二是合规;三是程序;四是纪律。第四,坚决落实绩效工作。要坚持抓好“六个到人”,充分体现按劳分配,收入是靠自己挣而不是公司发。第五,做好改革工作。一是深入深化内部改革,二是推进实施产权改革。第六,全面从严治党工作。要坚持强化党对一切工作的领导,包括生产经营、干部管理、市场营销等工作的全覆盖。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。第七,安全和食品安全工作。要坚持强化、细化,做好顶层设计,抓好执行落实,切实起到促进目标任务完成、保障企业经营发展的作用。第八,需于8月份完成的相关职能改善工作有关要求:一是从市场服务导向角度,制定出台公司统一的产品价格(报价)指南。二是制定产品标识标签内控标准。以市场为导向研究梳理。三是修订完善产品退换货制度。四是抓紧谋划与市场相适应的物流改革方案。五是做好市场秩序的管理应用。六是在做好既定业务线产品的同时,要坚持做好新产品、新渠道的拓展,寻求增量。消费者产品营销中心要激发释放特约商活力,体现特约商的“特色”。七是要处理好以质量为核心的一系列问题,职能要归位,从分管领导到中层、职级的各级管理人员,要认真学习、钻研,把自己的专业职能学懂钻透,努力确保工作质量。八是制定完善价格管理体系。九是加强机制建设,激发工作创造和解决问题的主动性。

  会议最后强调,下半年工作总的要以目标为中心、利润为核心,以满足市场客户需求为总体评价标准,练内功、挖效益,推进“预算、核算、考核”三统一,确保实现全年预算目标。 

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